&esp;&esp;老刘提建议说，让宋棠花钱买入场券。

&esp;&esp;要他说，只要是钱能解决的问题，那都不是问题。

&esp;&esp;老刘就是和宋棠一起留学的那人。

&esp;&esp;他是深市人，原先在体制内工作，后来不满工资数额，选择下海，成立了一家金点子公司，起初发展不错，但随着业务范围的增加和业务难度的升级，他不知道怎么进行下去了，便咬咬牙卖掉企业，去国外读书，准备从头再来。

&esp;&esp;因为咨询类的企业不像生产类的企业需要设备，厂房等，它的核心在于创始人的思想先不先进、有没有系统的管理方法，以及能不能可持续地为国内大中小企业提供可行有效的建议。

&esp;&esp;老刘听过尚木的名声，而且挺佩服尚木咨询一开始的战略定位是“农村包围城市”

。

&esp;&esp;他当年成立金点子公司，可从来没有把农村地区的乡镇企业纳入考察范围。

&esp;&esp;毕竟乡镇企业创始人，一来文化水平低，不太可能寻求咨询，换句话说，不重视咨询的意义，倾向于闷头干事，二来发展水平低，这便意味着能够提供的佣金少，做企业不是做慈善，钱多钱少可不是一个概念。

&esp;&esp;因此他的金点子公司面向的客户群体是城市大中型企业，尤其是国企，地位高不说，还体面。

&esp;&esp;也好在深市在改革开放后发展比较快，有不少公司诞生，不然金点子公司真没法生存。

&esp;&esp;而尚木选择了和金点子不一样的发展路径，先从乡镇企业入手，打开知名度以后，慢慢从小企业转战大中企业。

&esp;&esp;且不说战略上的部署有多么深谋远虑，单单前期不在意收益这一点就已经超过很多人了。

&esp;&esp;毕竟小企业的佣金怎么可能比得上大中企业？

&esp;&esp;尚木前期能扑下身子，真真正正服务乡镇企业，不计较收益的多少，这点就足以让人佩服的了。

&esp;&esp;更让人惊喜和喜悦的是，那些乡镇企业慢慢壮大，很多已经由小企业变成了中大企业！

&esp;&esp;这样一看，尚木咨询何愁赚不到钱！

&esp;&esp;因为双方不仅是合作的关系了，更有深厚的情谊在，那些发展壮大转型成熟的乡镇企业，遇到问题

&esp;&esp;交流会上有一道极其美丽的身影，非常瞩目。

&esp;&esp;很多人的目光来来回回移动，目的就是看看这道美丽的身影，毕竟爱美之心人皆有之。

&esp;&esp;有胆子大的人跟人打听靓女是谁，看看自己有没有抱得美人归的机会，知道详情的人直言：“钱总的妞。”

&esp;&esp;大家一听名花有主，便歇了心思。

&esp;&esp;另外，钱总的名讳他们都听过，经营着一家酒厂，生意蒸蒸日上，说一句青年才俊不为过。

&esp;&esp;靓女既然是钱总的人，那他们还真没机会抱得美人归。

&esp;&esp;徐倩感受到了来自四面八方的打量，但她浑然不在意，顶着各种视线坐在座位上，像是已经习惯了一样。