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杨维新和肖严在文绍杰的陪同下，离开了会场，车站的交班会接着召开，由曹清连接着讲话。

杨维新来的时候两个车站主要领导没有接，走的时候借助曹清连讲话机会，文绍杰专门把杨维新和肖严送到了贵宾院上车。

单位开会，在两个正职坐在一起一个要讲话时，从心理上来说，两位领导往往都会感到不自然。

不仅是听的领导感到不自然，讲话的领导也会感到不自然，会有所顾忌。

如果话讲的太满吧，容易引起“搭档”

心理不舒服，而如果讲得没有力度吧，又会让人感到不够有威严。

那么坐在一起的两个人，一般为了互相捧场搂台，一个讲话时，一般另一个也不会离开，离开了那肯定是有一种给人拆台的感觉。

下面的干部都很敏感，别说一个人讲话另一个离开了，就是两个人的表情发生了微妙变化，也会引起善于察言观色的下属琢磨半天。

而像今天这样，在曹清连讲话时，文绍杰去送杨维新则是最巧妙的处置方式，既没有给曹清连办难堪，又能让曹清连讲话完全放得开，文绍杰自己也避免了尴尬。

其实，曹清连是一个最善解人意的人，除了有万不得已的情况，凡事他都会充分考虑别人的心理，在自己讲话时，尽量避免对方不舒服。

譬如，在对下属讲话中，无论是表扬肯定，还是批评激励，口语中都习惯用“我们”

怎样怎样，很少用“我”

怎样怎样。

特别是在给大家办好事办实事，或提拔重用干部，或出台奖励政策等方面，曹清连更是把“我们”

领导班子如何如何，“我和书记”

如何如何挂在嘴边，从来不说“我”

如何如何。

而这些方面往往大都是在自己的主导下实施的，但他却从来不自己揽功劳。

反而在处理人或出了什么问题时，曹清连却把这些“罪过”

主动归为自己主导。

也就是说，曹清连工作中从来不“揽功推过”

，总习惯于“推功揽过”

，这就是他一贯的品行。

而有些人则恰恰相反，在工作中总是耍小聪明玩心眼，喜欢“推过揽功”

，总把好事归为自己的功劳，把“坏事”

归为别人的问题，用来笼络人心。

即使决策中根本不是自己的主导，也故意对下属说成是自己的主导，还有的领导班子副职也犯这样的毛病，与下属在一起时，也总喜欢用“我”

如何如何关照了“你”

，提携了“你”

，甚至把下属的提拔都说成是自己的功劳，大言不惭，恬不知耻，让人可笑至极。