由于云阳的事务繁忙，向睛海不是经常在中州，他不在的时候，我反而可以安心工作。

（）我并没有因为选择了向睛海而有任何的改变，工作是让我忘记一切烦恼的最好良药。

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由于格格巫的身体状况，和丘总的辞职，海天做了新一轮的人事调整。

向睛天接掌了海天的帅印，成为最年轻的ceo。

格格巫保留了云阳区总经理的职务，而姜总调离了中州区回到云阳，随向睛海拓展海天新的项目。

元江接任了中州区总经理。

不管怎样正直、年青、直率、好学、阳光的向睛天都给海天带来了一股清新的风气。

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每个人都在改变，改变自己，给自己的世界加上积极的价值。

做出改变和学会一种新的行为模式是一个渐进的过程，不能操之过急。

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带着改变世界、改变海天的雄心和抱负，向睛天走马上任，我知道他不想生活在向睛海的光环下，掩盖了自己的光辉，他一定会证明自己。

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第一个改变就是将海天的总部迁移到省会中州，这是大势所趋，也是众望所归。

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第二个改变是对格格巫时期的工作流程进行了电子版改革。

花巨资自己开发了企业oa电子管理系统，流程没变但缩短了报告往返审批的时间，提高了效率，动机很好，但费用过于庞大，市场上很多类似的版本只要稍加改动就可以为海天所用，所以我并不赞同睛天斥巨资自己开发这个项目，但是我并没能说明他，反而造成了我们因工作分歧越来越大。

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第三个改变就是对各个部门进行了有史以来最严格最苛刻的绩效考核，并由人事部给出了一个连我这个海归都无法理解的工资核算公式，在标准公式后面居然又加了一个完全不透明的修正系数，这个修正系数是由财务根据公司当月的各项数据综合换算得出，所以没人知道这个修正数据的准确得来，而修正系数正是工资高低的关键因素。

每个月我根本无法根据公司业绩套用这个复杂的公式核算出个人的所得工资，我感觉自己象在做一道无解的函数题目。

我赞同绩效考核，但是不赞同在管理上简单问题复杂化，员工要的是真金白银的实惠，而不是匪夷所思、繁琐复杂的数学题。

为此我们争论得面红耳赤，各不相让。

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第四个改变是睛天积极倡导对中高层展开各种培训。

这对全面培养海天的人材是个非常好的决策，对于我们这些高层也有很好的提升。

但是我不能接受睛天的断章取义。

他把封闭培训课程中的一些场景动作原封不动的搬上了公司例会，要求开会前必需和在培训中一样，全体起立双臂弯曲整齐划一的上下摆动三次并高喊口号：保证完成任务、决不找借口，快、快、快！

对这种在现代社会还在延袭红卫兵或传销式的无聊口号，我极其不理解，这是十几年前我在海洋期货时培训经纪人的团队意识最常用的方式，用在今天的例会上是否太不合时宜？<p>